L’histoire est racontée par le président
délégué du CIAN (Conseil des
Investisseurs en Afrique Noire), Anthony
Bouthelier :
« Un jour quelqu’un me dit :
je veux investir dans tel pays. C’était à
l’est de l’Afrique. Je lui dis : “Tu est fou, il
y a une guerre civile et une famine.” Il me
répond : “Oui, mais je veux monter une
entreprise de transports parce que l’ONU
vient de voter une aide alimentaire et donc
je vais avoir une entreprise de camions.”Et il a fait fortune ! Je reconnais que c’est
paradoxal et c’est choquant. Mais il faut
bien comprendre qu’un chef d’entreprise
est un gestionnaire de risques. Donc dans
une situation trouble, ça ne veut pas dire
que toutes les activités s’arrêtent. Pas
du tout. Il peut y avoir des activités de
service, je pense ici aux entreprises de
téléphonie mobile et tous les jours on
voit à la télévision des gens qui appellent
leurs parents au Mali. »(France Culture,
le 17 janvier).
Il faut donc reconnaître les
qualités de « gestionnaire de risques » de
Jean-Luc Bohé, patron d’ Orange Mali. Le
déclenchement de l’intervention armée de
la France date du 11 janvier, onze jours plus
tard, la nouvelle tombe : « Orange Mali
et MFS Africa ont annoncé aujourd’hui
le lancement du service de transfert
Orange Money Transfert International au
Mali. Les clients Orange Money au Mali
peuvent désormais recevoir de l’argent
envoyé depuis l’international directement
sur leurs comptes Orange Money. »
(realwire.com, 22 janvier).
Risques peut-être, mais risques juteux. On lit dans Les
Echos (17 janvier), à propos d’Orange :
« En Afrique, malgré la modicité des
revenus des abonnés et de leurs dépenses,
ses marges y sont plus élevées qu’en
Europe ».
